共工新闻社7月21日电（通讯员 李国庆 孟洋波）为深入贯彻“一切工作到项目”“一切工作到现场”工作导向，落实一航局“雄鹰计划”“雏鹰行动”“群鹰方案”人才工程，结合公司“总工讲堂”“平安讲堂”系列活动，7月17日，中交一航局五公司第十二项目部于翻车机房现场，组织开展“现场管理工程师”实训活动。

本次实训以翻车机房轨道梁分部工程为载体，将参训员工分为6个作战小组，每组由领导班子成员带队指导，各职务人员参与（技术员、调度、测量员、安全员、试验员、计合员、材料员、机务员等），围绕施工管理全过程，根据施工图纸设定条件，完成计算工程量、编制施工进度计划、配置资源、绘制工程项目进度管理全景图、成本测算五个环节任务，推动项目员工在干中学、学中干。

此次活动是项目部“总工讲堂”“平安讲堂”系列活动的深化与拓展，员工自发形成“员工讲堂”，分享成果、总结经验，推动“三堂合一”落地见效。紧贴现场管理实际，不仅帮助项目员工掌握了项目前期策划、管控材料进场、监督安全措施、资源协调组织、成本控制等关键技能，也进一步增强了他们解决实际问题、协调分工协作、推动施工方案落地的综合能力。