共工新闻社12月12日电 （通讯员：韋宇）中交一公局二公司陝西區域總專案部作為公司實行區域化管理模式的試點專案之一，堅持貫徹落實“總部+工區”管理模式，充分發揮區域管理優勢，總專案部目前包含3個在建專案和5個收尾專案，包括渭南停車場專案、渭南污水廠專案、渭南低碳能源專案、渭南雲璟專案等，區域涉及專案類型有市政、房建、管網、新能源等多種業態。

精神內核：固基礎、謀長遠、重實際、求實效

文化釋義：自2014年進入渭南市場以來，陝西區域總專案部始終堅持秉承“固基礎、謀長遠、重實際、求實效”的精神文化內核，以不同的投資模式開啟城市建設，將經營理念深入團隊組織管理中，對內夯實投資生產經營管理，把控投資風險、實現投資預期，培養管理人才；對外維護區域市場網路，樹立公司品牌，打造專案管理平臺，促進專案健康運營。

精神領航，錨定發展內核

陝西區域總專案始終堅守 “固基礎、謀長遠、重實際、求實效” 的精神內核。這與習近平總書記對陝西發展的系列指示批示高度契合。習近平總書記強調，陝西在推進中國式現代化建設中要有勇立潮頭、爭當時代弄潮兒的志向和氣魄，奮力追趕、敢於超越，在西部地區發揮示範作用 ，專案部以此為指引，將這一理念深度融入團隊管理與城市建設實踐。

專案以多類型專案建設探索城市發展新路徑，通過整合多元業態，因地制宜發展特色專案，推動城市基礎設施完善與產業發展，提升城市綜合承載能力和治理能力，縮小城鄉差距，促進城鄉要素平等交換、雙向流動。

實幹築基，深耕管理與經營

在管理層面，專案以大黨建體系為依託，將基礎建設作為核心工作。對基礎制度進行系統梳理，劃分自主學習、部門協作學習、全員共學三類，通過PPT宣講強化理解，實現制度與專案管理深度融合。秉持“黨建促生產、全員共參與”理念，借助理論學習、談心交流、文體活動等形式，凝聚團隊合力，構建起以前期策劃為起點、進度計畫為主線、成本控制為核心的管理體系，形成“策劃-執行-總結”閉環流程，有效提升團隊規劃與執行能力。

經營上，專案團隊以“一個蘿蔔一個坑”為管理思路，推行“一崗多責”，施工現場人員兼顧生產、安全、進度與成本控制，落實總部管理和工區獨立核算制度。創新採用流程管理與“交叉作業”結合模式，打破部門壁壘，推動全員參與施工管理、經營預算與設計優化，成本價值理念深入人心。通過優化人員配置與經營策略，專案利潤率較原設計提升3.5%，為區域市場可持續發展注入強勁動力。

創新突破，拓展發展版圖

立足渭南，陝西區域總專案部以匠心雕琢每一個專案，從路基路面到地下停車場，從污水廠到房建工程，憑藉科學規劃、嚴謹施工與卓越品質，贏得政府與市民高度認可，穩固區域市場根基。在此基礎上，專案堅持“以人為本”，踐行“管生產必管安全，搞經營必參開發”理念，啟動市場行銷團隊智慧，以渭南為中心向周邊輻射。成功參建西安崇皇專案，並積極對接渭南周邊縣城及陝西其他城市，深入研究水利、風力、新能源等領域，持續拓寬業務版圖。

未來，陝西區域總專案部將繼續紮根西北，以提質增效為抓手，踐行時代使命，為城市發展與美好生活建設貢獻力量，助力公司在高質量發展道路上闊步前行。